近日，工程管理部组织部门全体人员传达学习公司2023年年中工作会议精神。

会上传达了公司党委书记、董事长刘长龙在年中工作会上的重要讲话精神和公司党委副书记、总经理张钦对公司上半年主要经营指标情况的通报以及下半年生产经营工作的安排部署，着重解读项目履约管理、质量管理等相关工作要求。下一阶段工程管理部将根据会议要求，“提级管理”抓实高质量履约，强化“项目为王”，重点建设“项目策划流程体系”，做好项目前期策划，全过程提供技术服务；持续推行“大履约”联动式检查、协同式督导，有效管理“十类重点项目”，减亏扭亏尾工项目压降销号；加大下沉一线服务督导的频次与力度；做好各业务板块《项目履约策划书》模板的编制工作；推进创建洺悦融园项目、洛阳万基项目、广东粤电大埔项目等8个标杆样板工程建设进度；加快智慧工地系统投用；做好公司资质升级和维护工作。

与会人员结合自身工作职责，就如何贯彻好、落实好公司年中工作会议精神进行了认真地探讨和交流，通过穿透式管理、下沉式服务、协同式督导手段，全方位提升项目的资源统筹、进度把控、质量管理、安全治理、成本管控、资金平衡等履约管控水平，不断强化公司高质量履约能力，助力公司高质量发展。（供稿单位审核：李琳）