8月10日，智慧能源工程事业部组织召开年中工作会议，传达贯彻公司年中工作会议精神，总结事业部上半年工作成效，安排部署下半年重点工作任务。事业部副总经理邹鹏举主持会议，事业部领导班子成员、各处室负责人现场参会，各项目部负责人视频参会。

会议传达贯彻了董事长刘长龙、总经理张钦在公司年中工作会议上的讲话精神和工作部署。事业部综合能源、地热、检修运维三大业务板块主管领导汇报了上半年工作总结和下半年工作计划。

事业部总经理唐家波客观回顾总结了2023年上半年取得的成绩，分析审视当前发展阶段存在的矛盾和问题，重点对事业部下半年的履约进度和市场开发两项工作进行了安排部署。一是铆足干劲、冲出堵点、实现高效履约。要以攻城拔寨的气势，科学统筹施工工作，攻坚克难，全力保障工程进度可控在控。二是坚定信心，集中精力，突破市场份额。领导班子成员要与公司市场部、南方区域公司、北方区域公司、集团内兄弟单位保持密切联系，掌握项目信息，储备项目开发源头资源；市场营销处在投标前要做好市场研判，对潜在项目进行深入跟踪，充分考虑承载能力，提高投标质量；在建项目的项目经理要带好团队，践行“现场即市场”理念，以优质履约开拓新的市场。

公司副总经理黄关政在会上提出以下要求：一是综合能源板块要重点做好风电、光伏项目开发；地热板块仍以干好地热公司投资的EPC项目为主，但是要及时做好相关结算工作；检修运维板块要积极在商业模式创新上下功夫，选择优质合作伙伴，走管理模式，做强做大检修维护市场，保证员工收入稳步提高。二是抓好重点在建项目建设，为公司完成年度营收指标贡献力量。沈阳500兆瓦风电项目是公司十大重点项目，但是目前工程进度不容乐观，下半年事业部要集中优势资源，科学统筹规划，全力推进工程进度，确保年底发电目标如期实现。三是做好已完工项目结算工作，明确西峡、汤阴热网项目竣工结算时间点，主管领导要督导项目经理做好结算工作。四是加大“两金”压降工作力度，在做好已完工项目清欠工作的同时，坚决抵制新的“两金”压降任务产生。五是事业部党建、人资、财务、物资、经营管理人员要提高政治站位，倾力做好管理工作，提升事业部风险防控能力，为事业部全面完成年度任务指标，提供风清气正的良好环境。六是做好安全管理工作，深入贯彻落实公司安全生产委员会会议精神，坚决做到“不安全，不生产”，为事业部各项工作开展保驾护航。

时间过半，任务艰巨。会议号召事业部全员要围绕“管理质量年”的工作任务，以先行者的担当勇立潮头，以实干家的精神能征善战，以排头兵的姿态跑在前列，高效推进各项重点工作，努力开创智慧能源发展新格局，为公司发展质量双升做出新的更大的贡献！（供稿单位审核：唐家波）